Iranian Canadian |
Congress (ICC) |
|
|
|
Iranian Canadian Journal |
|
|
این مطلب برای مدتی از صفحه ناپدید گردید و بعد از مدتی دوباره هویدا شد. مطمئنن شما هم نظر سنجی دوم را دریافت کرده اید. میدانیم که جناب امیر حسن قاسمی نژاد فردی شوخ است و مشکل میتوان دانست که آیا آنچه را عنوان میکند طنز است و یا جدی. - در این نظر سنجی، اینکه به زبان فارسی از چهار سئوال و در تیتر انگلیسی از پنج سئوال گفته میشود خودش یکی از آن موارد است. - به هر چهار سئوال نگاه میکنم از خود میپرسم کدام یک از این سئوالات جدید میباشند. شاید هییت مدیره قصد دارد بداند که آیا اعضاء متوجه شده اند که در این نهاد، دیگر هیچ فعالیتی صورت نمیگیرد؟ - به نظر میاید که هدف از این نظر سنجی بوجود آوردن منبع مالی است. همانطور که در یکی از کامنت ها اعلام کردم، تا زمانی که حس تعلق به این نهاد بوجود نیاید نه از کمک مالی و نه از مشارکت خبری نخواهد بود. - در سئوال آخر، در مقابل هر نکته امکان اظهار نظر وجود داشت. جواب های خود را اینجا به اشتراک میگذارم. تشخیص ماهییت جدی بودن و یا طنز آنرا به عهده خواننده میگذارم. ________________________________
۱- یشنهادات خود را برای منابع درآمد برای کنگره ایرانیان کانادا در فضای روبه رو ارائه فرمائید: در درجه اول سعی کنید که حس تعلق در اعضاء نسبت به این نهاد را ایجاد کنید. . وگرنه اعضاء دلیلی نمیبینند که بخواهند به این نهاد کمک مالی و یا فعالیت های داوطلبانه کنند. ۲- جلسه جایزه دادن اقلام اهدایی به بلیط های فروخته شده بصورت اتفاقی: در این صورت مبدل کردن کنگره به یک قمار خانه از کارایی بیشتری برخوردار خواهد بود. ۳- برگزاری جلسات هنری مثل کنسرت که در آن برای حضور مبلغی اهدا شود: در شرایط فعلی مطمئن باشید که چنین کنسرت هایی فرصت های مناسبی خواهند بود که مخالفین در مقابل آن تظاهرات کنند. آخرین گالای سیمرغ را به خاطر آورید. ۴- برگزاری جلسات سخنرانی که در آن برای حضور مبلغی اهدا شود: در شرایط فعلی مطمئن باشید که بدون وجه هم هیچ گردهمایی مورد استقبال قرار نمیگیرد. وای به روزی که میبایست مبلغی هم پرداخت شود. ۵- برگزاری جلسات فروش اقلام اهدایی مانند کارهای دستی ایرانی: بعد از جشنواره اگر چنین برنامه هایی برگزار گردند واقعن این نهاد مورد تمسخر قرار خواهد گرفت. ۶- برگزاری جلسا ت مزایده اقلام اهدایی مانند کارهای دستی ایرانی: به نظر میاید که تصویر این نهاد در اذهان عمومی اهمیتی چندانی برای هییت مدیره ندارد.
|
2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December November October September August July June May April March February January |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December November October September August July June May April March February January |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December November October September August July June May April March February January |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December November October September August July June May April March February January |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2015 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December November October September August July June May April March February January |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December November October September August July June May April March February January |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2013 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December November October September August July June May April March February January |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2012 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December November October September August July June May April March February January |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Last Edited 23/10/2022 - No copyright restrictions on this site. For all comments on this site info@iccma.ca |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||